Politica qualità 2012

POLITICA PER LA QUALITA’ 2012

MISSIONE AZIENDALE

Il consorzio si propone come strumento per lo sviluppo e l’incremento del patrimonio agro-forestale nelle zone interne dell’Abruzzo, con particolare attenzione ai riflessi occupazionali e di sviluppo imprenditoriale.

Il consorzio generalmente non gestisce in proprio i lavori agro-forestali, ma opera attraverso le cooperative o ditte consorziate favorendone lo sviluppo e promovendo la nascita di nuove realtà.

Per realizzare questa mission, il CO.L.A.FOR. intende sostenere l’attività e la gestione delle strutture associate, indirizzandole verso la standardizzazione dei contratti e dei processi produttivi, nella convinzione che ciò costituisca uno dei principali fattori strategici di successo nel nostro settore.

Il Consorzio per sviluppare maggiormente le opportunità per i propri associati ricerca collaborazione con altre organizzazioni che operano nel settore agro-forestale, particolarmente con quelle con cui condivide lo spirito cooperativo e che hanno il proprio ambito di azione nelle regioni appenniniche.

ORIENTAMENTO STRATEGICO

Fedeli a questa idea, ci siamo dati i seguenti orientamenti strategici, che intendiamo perseguire attraverso il sistema di gestione per la qualità del nostro consorzio:

1. consolidamento delle attività di gestione delle superfici forestali, attraverso:

· La costituzione di nuovi consorzi misti pubblico/privato;

· Nuove adesioni ai consorzi esistenti;

· Miglioramento delle performance di gestione:

o Progettazione poliennale dei tagli di uso civico

o Anticipo della progettazione dei tagli

o Copertura di tutti i comuni coinvolti in caso di progettazione finalizzata all’ottenimento di finanziamenti pubblici

2. espansione territoriale, in ambito regionale e nelle regioni limitrofe, attraverso:

· attività di gestione (punto1)

· l’acquisizione di commesse pubbliche con gare d’appalto;

3. aumento del volume di affari finalizzato a:

· accrescere la capitalizzazione del consorzio, con conseguente maggiore autonomia finanziaria e possibilità di realizzare investimenti;

4. rafforzamento delle attività di ricerca e sviluppo, anche attraverso l’attività delle consociate / partecipate I.R.M.F., ForestAbruzzo e Condotta Forestale;

5. incremento delle competenze, attraverso:

· la formazione del personale interno

· la formazione dei dirigenti e soci delle cooperative associate, soprattutto su temi obbligatori (sicurezza, ecc.);

PRINCIPI DI GESTIONE

Il sistema di gestione per la qualità si basa sui seguenti principi che abbiamo inteso fare nostri e che costituiscono parte integrante della politica aziendale del CO.L.A.FOR.

 

 

 

Orientamento al cliente

Il consorzio dipende dai propri clienti e deve pertanto capire le loro esigenze presenti e future, soddisfare i loro requisiti e mirare a superare le loro stesse aspettative.

A tal fine i nostri CLIENTI sono:

A - Gli ENTI:

  • che costituiscono con noi strutture di gestione (Consorzi Forestali)
  • da cui acquisiamo commesse (gare)

B – I CITTADINI

  • ai quali si rivolgono i servizi dei Consorzi Forestali

C – I SOCI

  • A cui vengono forniti servizi tecnici e amministrativi

Leadership e Coinvolgimento del personale

I responsabili del consorzio stabiliscono unità di intenti e di indirizzo. Essi devono creare e mantenere un ambiente interno sereno e stimolante che coinvolga pienamente il personale nel perseguimento degli obiettivi del consorzio.

Le persone, a tutti i livelli, costituiscono l'essenza del consorzio ed il loro pieno coinvolgimento permette di porre le loro capacità al servizio dello stesso.

A tal fine:

· si realizzano incontri periodici per aggiornare sugli orientamenti strategici dell’azienda;

· si realizzano momenti ludici (pranzi, cene, feste, viaggi, ecc.) per creare sintonia fra le persone, sia dello staff che fra i responsabili.

Approccio per processi

Un risultato desiderato si ottiene con maggiore efficienza quando le relative attività e risorse sono gestite come un processo.

Approccio sistemico alla gestione

Identificare, capire e gestire (come fossero un sistema) processi tra loro correlati contribuisce all'efficacia e all'efficienza del consorzio nel conseguire i propri obiettivi.

Miglioramento continuo

Il miglioramento continuo delle prestazioni complessive è un obiettivo permanente del consorzio.

Decisioni basate su dati di fatto

Le decisioni efficaci si basano sull'analisi di dati e di informazioni.

Rapporti di reciproco beneficio con i fornitori

L'azienda ed i suoi fornitori sono interdipendenti ed un rapporto di reciproco beneficio migliora, per entrambi, la capacità di creare valore.

Tale reciprocità è particolarmente importante per i fornitori che sono anche soci del Consorzio, i quali si configurano come fornitori strategici eseguendo lavori agro-forestali per conto dello stesso.

RESPONSABILITÀ

Al fine di perseguire i suddetti orientamenti, il Presidente si impegna a mantenere ed aggiornare un sistema di gestione per la qualità costantemente appropriato alle esigenze aziendali e, nell'ambito delle disponibilità di bilancio, a mettere a disposizione le risorse ad esso necessarie, delegando:

· al Rappresentante della direzione, avente anche funzioni di R.A.Q., la responsabilità e l'autorità per assicurare che i processi necessari per il sistema di gestione per la qualità siano predisposti, attuati e tenuti aggiornati, riferire sulle prestazioni del sistema di gestione per la qualità e su ogni esigenza per il miglioramento, assicurare la promozione della consapevolezza dei requisiti del cliente nell'ambito di tutto il consorzio;

· ai Responsabili di funzione individuati nell'organigramma aziendale, la responsabilità e l'autorità per l'applicazione del sistema di gestione per la qualità con l'impegno di relazionare periodicamente sull'andamento della qualità nell'area di propria pertinenza.

Tutti i collaboratori del consorzio, a qualunque titolo e a qualunque livello, sono coinvolti nel perseguimento degli obiettivi definiti nella presente politica e nei piani di miglioramento.

Pescara, 4 gennaio 2012

Gasper Rino Talucci

Presidente

colafor@gmail.com

 

 


OBIETTIVI 2012

1. Due comuni aderiscano a un consorzio forestale (nuovo o costituito) anche attraverso l’opera della struttura operativa partecipata Coop. Ge.For.A..

2. Entro la fine del 2012 tutti i comuni interessati all’interno dei Consorzi Forestali siano dotati di progetto di uso civico e/o taglio da realizzare nel 2013.

3. Incremento della base associativa fuori Abruzzo di almeno un socio e l’acquisizione di almeno un lavoro fuori Abruzzo.

4. Considerando il periodi di stasi di attività pubblica, ci si propone il mantenimento del giro d’affari 2011.

6. La realizzazione:

·         del mantenimento/aggiornamento del sito internet

·         di almeno due numeri del bollettino informativo L’Opera

·         di almeno due incontri formativi per personale e collaboratori

·         di almeno due incontri formativi per dirigenti e soci delle cooperative

·         di almeno due incontri per amministratori di Consorzi Forestali.

 

Pagine secondarie (1): Politica Qualità 2011
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